Wir beschäftigen uns mit der Prozessberatung und -optimierung entlang der Wertschöpfungsketten. Zu unseren Beratungsschwerpunkten gehören die Transportlogistik (Distributions- und Beschaffungslogistik); die Intralogistik (Materialflussplanung, Warehouse); Risk-Management in der SCM; Verpackungsmanagement; die Produktionslogistik (Produktionssteuerung, Serienbildung, Produktionsabläufe); die Standortentwicklung (Analysen im Bereich der Standortwahl) sowie die Strategieberatung für Logistikunternehmen (Entwicklung von Geschäftsfeldern, Finanz- und Liquiditätsmanagement, Ablauforganisation etc.). Projekte im Bereich Outsourcing, Supply-Chain- Management und ECR wurden gleichermaßen durchgeführt wie Geschäftsprozessanalysen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Im Rahmen dieser Leistungen gehört das Erstellen von Leistungsverzeichnissen und Ausschreibungen sowie die Begleitung bei der Vergabeverhandlung ebenso zu unseren Aufgaben wie die spätere Umsetzungsbegleitung. |
